第508章 裴总为何杀鸡用牛刀?(第2/3页)

邱鸿点点头:“当然,我隐约觉得,马总似乎可以跟我成为知己,我们身上都有一种特质。”

“是什么特质呢……”

“似乎都是空有一腔抱负,却无从施展;空有一个目标,却无人配合。”

“马总你放心,我们一定会攻克难关!”

“总之,我一定知无不言、言无不尽!我们共同进步!”

空有一个目标,却无人配合?

你说的太对了!

裴谦默默地想了想,虽然自己和邱鸿的目标不同,但都在努力地从失败的泥潭中挣脱,向着美好的明天而前进啊!

从这一点来说,似乎还真的能够成为知己?

裴谦也不由得被感动到了,跟邱鸿伸出的手紧紧握在一起:“好的,让我们一起加油!”

……

……

5月3日,周二。

鸥图科技。

假期刚过,鸥图科技的员工们第一天上班,就很快进入工作状态,紧锣密鼓地开始工作。

常友从办公区走过进入自己的办公室,目光随意扫过,将员工们的状态尽收眼底。

“难不成,腾达精神的影响真的这么明显?”

常友稍有些疑惑。

他能够感觉出鸥图科技有一种潜移默化的改变。

鸥图科技自去年11月正式成立以来,目前已经过去了半年的时间。

包括常友在内的骨干员工都是从鸿程科技出来的,裴总从未插手过公司的日常事务,空降过来的林总监也从未对公司管理指手画脚。

所以,鸥图科技在成立之初的工作方式,跟鸿程科技那边是完全一致的。

但是现在,人还是这些人,大家的工作方式却似乎在不断地往腾达的工作方式转变。

一个最显著的表现在于,大家的工作时间缩短了,但工作量却没变。

这意味着,整体的工作效率提升了!

常友还记得,之前在鸿程科技的时候,他从员工们的办公区走过,总是能够看出来有人在摸鱼。

当然,他不会指出来,毕竟那时候他觉得,人不可能一直维持高效的工作状态,偶尔的摸鱼是人之常情。

然而现在,员工们似乎都在高效率地完成工作,极少摸鱼了!

这两种状态一眼就能分辨出不同。

就拿今天来说,如果是在鸿程科技,大家上午肯定是整理一下本周工作计划、回一下上周末积累的邮件,然后稍微玩玩手机,一上午就过去了。

可现在,大家只用半个多小时就完成了整理工作计划、回复邮件的工作,其他的时间全都拿出来工作,一个比一个着急。

最关键的是,裴总很少来这边,而且也从未要求大家进行腾达精神的学习啊?

那么这种潜移默化的影响,又是如何渗透进来,起到“润物细无声”的效果呢?

常友越琢磨,就越觉得裴总的项目管理方面有一套!

以前常友总是要各种查考勤、定目标,还要时不时地催问。

现在根本不用了,整个公司简直是如臂使指,指哪打哪,大家配合起来非常默契。

有这样一套高明至极的项目管理方法,常友觉得自己简直是太舒服了,根本不用再浪费精力跟员工扯皮,而是可以集中精力思考公司接下来的业务发展方向。

“有时间一定要向裴总这个管理学大师请教一下,他到底是如何做到这种‘润物细无声’效果的,是不是对项目管理有一套自己的哲学理念?”

完成对裴总的日常脑补之后,常友继续进行这周的工作。

今天,他要解开一个裴总留下的谜题。

之前裴总给OTTO科技安排任务的时候,提出了未来的规划:不要再做新手机了,把时间拉长到10个月左右,成立一个软件实验室,做一些用得上的APP,完善一下手机系统,优化一下影像算法。

对于这一点,常友已经解读过了。

他认真反思一番之后,觉得裴总的这个方略非常正确!

OTTO E1手机是一款售价很高的高端手机,但同时也是一台充满缺陷的手机。

如果立刻研发新机,让那些已经买了E1手机的顾客怎么想?

我把这手机当宝贝,你却把我当韭菜?

OTTO的定价策略就是永不降价,可如果出新机过于频繁,那要把旧款手机的顾客置于何地?

虽然会提供以旧换新服务,但这种频繁出新机的行为,必然还是会冲淡手机好不容易初步打造的品牌价值。

所以,裴总要用一年时间打磨软件,包括操作系统、影像算法、各种常用APP等等,这至少有三层含义。

完成对消费者的承诺;

将新手机发布的周期拉长到一年,确保到时候能够用上更多、更先进的成熟技术,让下一部手机有更多噱头,同时也更好地让E1手机保值;