第5章(第2/2页)

周景辞却只是哑着嗓子,说自己饿了。

魏骁这才大梦方醒,匆匆叫了客房服务。

周景辞还病着,只能喝些粥,魏骁心疼他,非要一勺一勺地吹凉了喂给他喝。周景辞不知他今天是犯得哪门子的神经,只得一口一口就着魏骁送来的勺子喝完了这一整碗的粥。

吃过午饭后,周景辞的精神显然恢复了不少,他公司里还有一堆事儿积攒着,不想再耽搁,两个人没多停留,匆匆回了北京。

魏骁是个实干家,十一月初,三家易购屋如期开放。他还有模有样的请了不少媒体做报道,一时间,网络上铺天盖地的都是易购屋的消息。

周景辞却没魏骁那么乐观。白天与魏骁一起接受了几家媒体的访谈,本就疲惫不堪,回到家就开始盯着易购的美股走向,好在没什么太大波动,分析师那边也没什么动静,周景辞这才放下心来。冲了个澡,躺在床上,又觉得自己此番实在是杯弓蛇影,没必要的。

令周景辞没想到的是,魏骁对试点格外重视,周景辞翻了翻账目,发现北京这两家店生意竟还不错。唯有保城那家,无论是有效客流量还是销售额,都远远没达到预期。后来,魏骁又跑了几次保城,有时是“微服私访”,装成客人,还顺带开了两个态度不好的员工,有时则是亲自与物流上、仓库里的员工交流,发现问题,解决问题。

有好几次,周景辞都想对奔波劳累了一整天,头发都乱糟糟的魏骁说,其实没必要这么上心的,不过是一家店而已,对于整个易购的业绩,实在是杯水车薪。可他又如何能将这句话说得出口?

这几年来易购的市场占有率大幅缩水,魏骁又愁又怒,却偏偏无计可施。纵使易购如今已有近十亿美元的市值,与那些真正的资本比起来,终归是以卵击石。想当初,他们刚刚赴美上市时,易购以近五十倍的市盈率,开创了B2C(businesscustomer)企业上市的先河,向来是行业的领跑者。可随着越来越多的资本、企业跻身这个行业,他们步履维艰,四面楚歌。如今,他们不能硬碰硬,只能在几大互联网企业中夹缝生存。所幸,他们向来有好口碑,品质好,厂牌硬,不乏一批死忠粉,所以到如今,都还在B2C企业中占有一席之地。

魏骁向来骄傲,看着易购每况愈下,心里急,如今终于有个新的领域要去开拓,自然使出了全身力气。只想赶紧翻身打个漂亮仗。

周景辞太了解魏骁的野心与抱负了,可大环境如此,他帮不了更多,能给予魏骁的,只有心疼罢了。